近日，百利裝備集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳杰軍帶隊(duì)深入機(jī)電進(jìn)出口公司調(diào)研。

　　調(diào)研座談中，吳杰軍詳細(xì)聽(tīng)取了機(jī)電進(jìn)出口公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)和市委十二屆六次全會(huì)精神，結(jié)合公司實(shí)際全面深化改革的各項(xiàng)思路舉措，以及公司三大業(yè)務(wù)板塊進(jìn)展情況和下一步工作安排，并以問(wèn)題為導(dǎo)向，了解公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，給予意見(jiàn)和建議。

　　吳杰軍指出，黨的二十屆三中全會(huì)和市委十二屆六次全會(huì)對(duì)深化國(guó)資國(guó)企改革進(jìn)一步作出重大部署，要切實(shí)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)全會(huì)精神實(shí)質(zhì)，從中找依據(jù)、明方向。機(jī)電進(jìn)出口公司作為集團(tuán)的國(guó)際化業(yè)務(wù)平臺(tái)，要把進(jìn)一步全面深化改革的戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的思路舉措，加快推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地落實(shí)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展添稱(chēng)助力。一是堅(jiān)持把國(guó)際化作為集團(tuán)戰(zhàn)略決策，建設(shè)世界一流裝備制造企業(yè)的重要抓手，認(rèn)真研究中央政策，用足用好“三個(gè)大規(guī)模”政策機(jī)遇，高水平制定集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展規(guī)劃。二是要扛起集團(tuán)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)歷史重任，成為集團(tuán)的“進(jìn)出口部”，發(fā)揮國(guó)際貿(mào)易主力軍作用，積極在海外布局設(shè)點(diǎn)，加大進(jìn)出口力度。三是聚焦融入服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，建立差異化國(guó)際市場(chǎng)策略，提升國(guó)際市場(chǎng)情報(bào)分析能力水平，把握“一帶一路”“中非論壇”等歷史機(jī)遇。四是強(qiáng)化集成成套業(yè)務(wù)能力建設(shè)，發(fā)揮成套項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，加大跨境電商業(yè)務(wù)培育。五是尋求多方合作，堅(jiān)持融入央企產(chǎn)業(yè)鏈，完善“借船出海”體制機(jī)制，輻射帶動(dòng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，積極穩(wěn)妥提升國(guó)際業(yè)務(wù)；積極對(duì)接市管集團(tuán)，建立利益共享、攜手共贏機(jī)制；充分利用好現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)，完善魯班工坊海外“前沿哨”作用發(fā)揮機(jī)制。六是建立與海外使領(lǐng)館、商會(huì)、國(guó)際組織的常態(tài)化交流機(jī)制，篩選潛在國(guó)際客戶(hù)，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源共享，實(shí)現(xiàn)更多百利產(chǎn)品和我國(guó)商品行銷(xiāo)海外，打造百利裝備集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)的良好品牌形象。