鑄忠誠強(qiáng)擔(dān)當(dāng)  辦實(shí)事促發(fā)展

主題學(xué)習(xí)宣傳教育實(shí)踐活動工作開展以來，百利集團(tuán)黨委注重從集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際出發(fā)，從突出問題著手，找準(zhǔn)解難題、辦實(shí)事、促發(fā)展三個(gè)切入點(diǎn)，扎實(shí)推動主題實(shí)踐活動工作與中心工作深度融合，促進(jìn)各項(xiàng)工作走深走實(shí)。

聚焦職工急難愁盼，深入基層摸清實(shí)情。牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，持續(xù)深化“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動。一是領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持落實(shí)“四個(gè)走遍”，以“迎盛會、促和諧，送溫暖”慰問活動和“聯(lián)點(diǎn)訪戶”等為載體，突出三個(gè)聚焦，即：聚焦職工期盼的發(fā)展愿景，聚焦企業(yè)發(fā)展亟待解決的難點(diǎn)問題，聚焦職工關(guān)注的民生實(shí)際問題，切實(shí)為職工辦實(shí)事解難題，二是領(lǐng)導(dǎo)班子多次深入所屬11家單位，多層次多維度聽取廣大職工意見建議，從提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力、加強(qiáng)人才培養(yǎng)的發(fā)展建議，到改善食堂飯菜、增發(fā)勞保用品的實(shí)際需求，梳理形成訴求清單92項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭認(rèn)領(lǐng)重點(diǎn)任務(wù)，研究提出年度辦實(shí)事清單15項(xiàng)，帶動責(zé)任單位和分管部門分工協(xié)作，逐條逐項(xiàng)推動落實(shí)。

聚焦歷史難點(diǎn)問題，踐行國企使命擔(dān)當(dāng)。集團(tuán)黨委本著不回避，不躲閃、不拖延的原則，下大力度協(xié)調(diào)解決歷夫遺留的“硬骨頭”問題，一是針對長期得不到解決的原事業(yè)單位退休人員去世撫恤金問題，集團(tuán)黨委專題研究部署，成立工作專班，詳細(xì)了解相關(guān)政策，梳理建立工作臺賬，對涉及的單位及人員共1023人進(jìn)行摸底排查，重點(diǎn)整理已去世431人檔案材料，初步測算涉及金額5000余萬元，目前，已對10名原事業(yè)單位身份去世人員撫恤金進(jìn)行了核算補(bǔ)發(fā)，讓職工群眾切身感受到國有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)。二是美亞公司老廠區(qū)土地未過戶問題已近13年，因受制于政策和資金的原因一直未能解決，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)積極推動，再次與西青區(qū)政府、中北鎮(zhèn)政府協(xié)商研究，形成了新的解決方案，簽署了土地收儲協(xié)議，收回全部尾款700萬元，并完成房地產(chǎn)權(quán)證注銷，美亞老廠區(qū)十幾年歷史遺留問題徹底解決。三是積極推動相關(guān)企業(yè)解決職工保險(xiǎn)待遇問題，天鍛公司增加投入732萬元，提高職工保險(xiǎn)、公積金基數(shù)，惠及500余名職工，極大地激發(fā)了廣大職工的干事熱情。

聚焦職工關(guān)心熱點(diǎn)，用心用情辦好實(shí)事。在推進(jìn)集團(tuán)改革發(fā)展的同時(shí)，持續(xù)深化對廣大職工的關(guān)心關(guān)愛，真正把實(shí)事辦到職工群眾心坎上。一是推動鑫皓公司建立維穩(wěn)解困幫扶專項(xiàng)資金，用于化解信訪突出問題和職工群眾困難幫扶救助。二是五一期間，開展“迎盛會，促和諧、送溫暖”慰問活動，下?lián)芨鲉挝晃繂栙Y金41.65萬元，用于對困難職工、勞模先進(jìn)職工、苦臟累險(xiǎn)一線職工進(jìn)行慰問。三是暑期下?lián)芩蜎鏊繂柦?5萬元，用于企業(yè)一線職工購買防署降溫物資，保障一線職工安全度夏。四是集團(tuán)工會拔款30萬元，支持天鍛公司完善職工之家建設(shè)，創(chuàng)建職工書屋、籃球場、足球場等活動場所，打造職工活動示范基地，進(jìn)一步改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，

聚焦企業(yè)發(fā)展瓶頸，服務(wù)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型。把主題教育實(shí)踐活動工作與落實(shí)集團(tuán)改革發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，針對企業(yè)存在的管理短板，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次深入企業(yè)了解經(jīng)營管理現(xiàn)狀，幫助服務(wù)企業(yè)解決問題謀劃發(fā)展。一是推進(jìn)天發(fā)水電公司開展CNPS項(xiàng)目培訓(xùn)，尋找管理問題點(diǎn)，梳理業(yè)務(wù)流程，建立統(tǒng)一的品質(zhì)基準(zhǔn)，在車間現(xiàn)場設(shè)立改善示范區(qū)，實(shí)行2S3定管理，通過現(xiàn)場管理改善，企業(yè)經(jīng)營效率得到提高，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度不斷提升，5月碾盤山項(xiàng)目首臺水輪發(fā)電機(jī)組轉(zhuǎn)輪順利通過驗(yàn)收。二是加強(qiáng)規(guī)范化指導(dǎo)，提升上市公司管理水平。結(jié)合實(shí)際調(diào)整百利特精公司班子成員，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升能力、增強(qiáng)合力，充分發(fā)揮上市公司平臺優(yōu)勢和資金優(yōu)勢，推動加速新能源產(chǎn)業(yè)布局，延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，為規(guī)模增長和加快發(fā)展增添新動能。