天發(fā)水電公司黨委深入開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，緊扣轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際，突出2021年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的奮斗主題，8月啟動(dòng)了“奮戰(zhàn)150天、干好打贏2021年”勞動(dòng)競(jìng)賽。競(jìng)賽緊緊圍繞公司重點(diǎn)項(xiàng)目交付、質(zhì)量水平提升、平安企業(yè)創(chuàng)建、崗位爭(zhēng)做貢獻(xiàn)等工作，聚焦“比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全、比貢獻(xiàn)”，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的愛(ài)廠之情和勞動(dòng)潛能，凝心聚力干好爭(zhēng)氣活、打贏翻身仗，為推動(dòng)企業(yè)混改發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。主要做法有四個(gè)方面：

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，用心謀劃推進(jìn)。天發(fā)水電公司黨委把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽作為實(shí)現(xiàn)公司奮斗目標(biāo)的重要抓手，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，成立了競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，制定了周密的競(jìng)賽方案，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張國(guó)旺同志親自動(dòng)員做部署。競(jìng)賽辦公室每月末召開(kāi)競(jìng)賽月度總結(jié)會(huì)，通報(bào)“四比”進(jìn)展，形成倒逼壓力。生產(chǎn)系統(tǒng)每月召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，及時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)工序。9月15日，公司召開(kāi)碾盤(pán)山項(xiàng)目首臺(tái)管型座出廠座談會(huì)，堅(jiān)定廣大職工干好打贏2021年的信心決心。9月27日，公司舉行了升旗儀式，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再推動(dòng)。10月30日，企業(yè)還召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽推動(dòng)會(huì)，交流競(jìng)賽進(jìn)展情況，總結(jié)取得的階段性成果和存在的問(wèn)題，進(jìn)一步推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽走深走實(shí)。

二是圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，加快趕制工期。勞動(dòng)競(jìng)賽以碾盤(pán)山、雅口、高陂三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目為牽引，把確保項(xiàng)目按時(shí)交付作為用力點(diǎn)和著力點(diǎn)，以車(chē)間為參賽單位，動(dòng)員廣大職工全力與時(shí)間賽跑。一車(chē)間通過(guò)改良重點(diǎn)項(xiàng)目機(jī)組的導(dǎo)葉車(chē)序配重方式，使導(dǎo)葉加工質(zhì)量、生產(chǎn)效率全面提升，產(chǎn)值8月、9月連續(xù)二個(gè)月超過(guò)1000萬(wàn)元。二車(chē)間始終緊盯生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行重新定崗定編，科學(xué)排班倒班，開(kāi)足馬力、全力生產(chǎn)，加工效率達(dá)到近年峰值，高陂3#定子線圈提前十天完成生產(chǎn)任務(wù)。三車(chē)間對(duì)電焊班組進(jìn)行分組競(jìng)技管理，提高了車(chē)間職工的主動(dòng)性和積極性；同時(shí)對(duì)大尺寸內(nèi)錐不斷改進(jìn)焊接工藝，采用分節(jié)點(diǎn)裝再整體組對(duì)的方法，提高了焊接效率，焊接周期從70天左右縮短至56天左右。截至目前，碾盤(pán)山項(xiàng)目首臺(tái)管型座順利交付，高陂1#2#整機(jī)、雅口1#2#整機(jī)已經(jīng)完成交付。

三是勇于創(chuàng)新攻關(guān)，突破制造瓶頸。碾盤(pán)山項(xiàng)目是國(guó)家172項(xiàng)水利工程項(xiàng)目之一，是公司制造等級(jí)最高、制造難度最大的項(xiàng)目，車(chē)間設(shè)備難以對(duì)超大超高部套加工，天發(fā)水電公司職工大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，以全國(guó)勞模沈忠麟為帶頭人，以創(chuàng)新工作室為載體，立足崗位攻堅(jiān)克難，突破了現(xiàn)有設(shè)備加工瓶頸。職工創(chuàng)新工作室先后開(kāi)發(fā)應(yīng)用了鏜床立式加工葉片大板、立車(chē)立式加工軸頭工藝等專(zhuān)用工裝，增加了機(jī)床切削量，降低了設(shè)備損耗。勞模創(chuàng)新工作室將泡頭錐筒下料改進(jìn)作為重點(diǎn)攻關(guān)對(duì)象，采取下凈料不留壓頭量的方法，解決了鉚工齊頭的困難，節(jié)約費(fèi)用8萬(wàn)余元。碾盤(pán)山客戶(hù)在考察項(xiàng)目進(jìn)展后對(duì)公司給予了充分的肯定，密云水庫(kù)客戶(hù)在公司實(shí)地考察后當(dāng)場(chǎng)確定合同。

四是加強(qiáng)統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，凝聚強(qiáng)大合力。公司上下齊心協(xié)力、全力以赴，把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽作為扭轉(zhuǎn)企業(yè)命運(yùn)的一場(chǎng)硬仗，將責(zé)任扛在肩上，落實(shí)在工作中。生產(chǎn)采購(gòu)部錨定全年目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度梳理、生產(chǎn)狀態(tài)分類(lèi)、重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)跟蹤、排產(chǎn)節(jié)點(diǎn)預(yù)估等，保證項(xiàng)目及時(shí)推進(jìn)。技術(shù)工藝部以服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目為目標(biāo)，先后由部門(mén)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，服務(wù)車(chē)間49次，108人次，解決技術(shù)問(wèn)題46項(xiàng)。安技部充分發(fā)揮部門(mén)職能，采取集中整治、專(zhuān)項(xiàng)檢查、專(zhuān)題培訓(xùn)、月度通報(bào)等方式，筑牢安全生產(chǎn)根基。營(yíng)銷(xiāo)部開(kāi)展了決戰(zhàn)決勝老欠款的攻堅(jiān)行動(dòng)，清欠人員立下了“年底確保2400萬(wàn)回款，全年確保6000萬(wàn)回款”的軍令狀，截止目前清欠4590萬(wàn)元。廣大職工積極參與為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，通過(guò)合理化建議活動(dòng)提交建議25份，工會(huì)組織相關(guān)部門(mén)認(rèn)真對(duì)每一份合理化建議都進(jìn)行了回復(fù)。在廣大職工的共同努力下，天發(fā)水電公司向上向好態(tài)勢(shì)不斷鞏固，改革發(fā)展合力不斷匯聚，2021年1-10月主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2.47億元，較去年同期增長(zhǎng)25%，公司正朝著實(shí)現(xiàn)今年扭虧為盈的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

百利集團(tuán)工會(huì)

2021年11月17日