5月27日，集團(tuán)黨委召開本部建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng)暨聚力打造忠誠專業(yè)高效本部部署推動(dòng)會(huì)議。集團(tuán)黨委書記、董事長曲德福講話，集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席高寶璨主持，會(huì)議聚焦“忠誠專業(yè)高效”目標(biāo)，就開展本部建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng)進(jìn)行了部署。本部各部室正副部長參加會(huì)議。

        曲德福在講話中強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，集團(tuán)處于非常重要的時(shí)期，轉(zhuǎn)型調(diào)整改革向何處去、成為什么樣，是百利人都應(yīng)該考慮的問題。本部建設(shè)是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵，也是外界觀察集團(tuán)的一個(gè)顯微鏡。本部不強(qiáng)，集團(tuán)也很難強(qiáng)，本部弱，企業(yè)也不會(huì)強(qiáng)。活動(dòng)方案是以集團(tuán)黨委文件下發(fā)，操作部門是本部黨委，執(zhí)行是各黨支部和各部門部長，體現(xiàn)了把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到本部建設(shè)全過程，發(fā)揮黨支部政治功能和組織力，這是這項(xiàng)工作嚴(yán)肅性所在。本部各部室和全體員工要利用從現(xiàn)在到年底的時(shí)間，緊密結(jié)合職能職責(zé)和工作實(shí)際，把本部建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng)作為自身作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、能力大提升、效率大提高的助推器，按下快進(jìn)鍵，跑出加速度，重塑新面貌，干出新成效。曲德福從為什么搞、怎么搞、達(dá)到什么作用三個(gè)方面對打造“忠誠專業(yè)高效”本部提出了具體要求。

        一、為什么搞

        一是集團(tuán)改革發(fā)展處于關(guān)鍵期窗口期的需要。船的力量在帆，人的力量在心。當(dāng)前，在集團(tuán)混改加力加速推進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，比認(rèn)識更重要的是決心，比方法更關(guān)鍵的是擔(dān)當(dāng)，集團(tuán)上下不能有絲毫懈怠、焦慮，必須要有主心骨、正能量，必須同心聚神，同心同向。

         二是適應(yīng)“三個(gè)突圍”新挑戰(zhàn)新轉(zhuǎn)變的要求。要在危機(jī)中育新機(jī)，在變局中開新局，以不用提醒的自覺，躬身入局的責(zé)任，打破路徑依賴、傳統(tǒng)思維。每個(gè)部室都應(yīng)是尖刀班，身處一個(gè)陣地，撕開一個(gè)口子，突圍才能成聲勢，才能呈現(xiàn)整體性。各部室部長要有帶的自覺，沖的率先，要自覺帶、大膽管，腰桿要直，底氣要足，對問題要嚴(yán)辭厲色，要專業(yè)硬、斗志硬，遇事不怵、難事有解，使“跟我上”成為常態(tài)。

        三是推進(jìn)“三個(gè)肅清”向深度掘進(jìn)凈化政治生態(tài)的需要。風(fēng)氣連著士氣，生態(tài)決定狀態(tài)。凈化集團(tuán)政治生態(tài)“政治、思想、組織”的“三個(gè)肅清”任務(wù)，對集團(tuán)黨委來講還在路上，對各部室來講也一樣。忠誠專業(yè)高效，既是本部建設(shè)目標(biāo)導(dǎo)向，也是本部建設(shè)痛點(diǎn)所在。集團(tuán)本部是國企經(jīng)濟(jì)部隊(duì)的本部，忠誠是政治要求，要把政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律，作為一名黨員、一名員工政治肖像的主要像素。專業(yè)就要有專的素養(yǎng)、能力、視野、知識，去干專業(yè)、履專責(zé)，就要沉下心來于本職，投入感情于工作。高效，既有流程制度設(shè)計(jì)的因素，也要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，事在人為，主動(dòng)配合，先邁一腳、協(xié)同高效。當(dāng)前，面對困難挑戰(zhàn)和改革任務(wù)，大家可能都有繁重感壓力感緊迫感，越是這個(gè)時(shí)候，越應(yīng)該堅(jiān)守功成不必在我的境界、功成必定有我的情懷，識大勢和做自己相統(tǒng)一，站位高和落點(diǎn)實(shí)相統(tǒng)一，錨定自己的崗位，履好自己的職責(zé)，提出建設(shè)性的意見，從積習(xí)積弊的局中人走出來，成為推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展和本部建設(shè)的局中人。

        二、怎么搞

         一是思想發(fā)動(dòng)要充分。水不激不奮，人不激不躍。各部室部長首先要當(dāng)好“政委”，部室工作人員要時(shí)刻以新思想定向起航，以新理念引領(lǐng)工作。千責(zé)任萬責(zé)任首先要扛起責(zé)任，方案所列的“三個(gè)方面”和“九個(gè)是否”都是必答題，同時(shí)各部室要結(jié)合工作出好附加題，帶領(lǐng)引領(lǐng)部室全體黨員干部領(lǐng)悟集團(tuán)黨委對方案的要求、本部建設(shè)的意義、要解決的問題，怎樣以正確的態(tài)度去投入，如何明確量身定制的整改措施和方案。

        二是自我檢視要準(zhǔn)像實(shí)。怎么看影響怎么干、怎么改。自我檢視上要把思想深處自我革命一貫到底，跳出自己看自己，立足整體看自己，著眼今后轉(zhuǎn)型看自己。要認(rèn)賬買賬，正常的賬要清楚，失誤的賬要糾正，不完整的賬要補(bǔ)上，以政治建設(shè)定向，以理論武裝鑄魂，以思想革命聚力。

        三是整改措施要實(shí)。整改措施實(shí)不實(shí)，主要看是否切實(shí)解決了責(zé)任感缺失的問題，精神狀態(tài)不醒悟的問題，執(zhí)行力縮水的問題。腳印是印在工作實(shí)際上的，不是落在紙片上，要激活本部蟄伏的潛能，扯去本部遮羞的面紗，鼓起本部昂揚(yáng)的士氣，以實(shí)干為本，發(fā)展為要，奮斗為榮，強(qiáng)化“不爭上游就是混”的領(lǐng)先領(lǐng)跑思維，強(qiáng)化實(shí)干實(shí)績的工作導(dǎo)向，弘揚(yáng)比學(xué)趕超的氛圍勁頭，人人有事精細(xì)做，事事有人主動(dòng)做，就一定能打好混改轉(zhuǎn)型升級的縱深戰(zhàn)，在“四個(gè)百利”建設(shè)中發(fā)揮集團(tuán)本部獨(dú)特的重要作用。

        三、達(dá)到什么作用

        在變局新局當(dāng)中，面臨轉(zhuǎn)型調(diào)整的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要能夠信心重拾、狀態(tài)回籠、行裝重整，從虛變成實(shí)、從混變成干、從慢變成快、從推卸變成爭搶、從拖讓變成直面，這是本部建設(shè)應(yīng)該達(dá)到的狀態(tài)。研究和解決百利當(dāng)前遇到的問題和今后的發(fā)展，要有敢教日月?lián)Q新天的斗志、無限風(fēng)光在險(xiǎn)峰的膽魄、而今邁步從頭越的精神，只有做到這樣，集團(tuán)本部就一定能成為忠誠專業(yè)高效的本部，成為重塑骨架再啟新程的有力戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，百利集團(tuán)也一定會(huì)以新的形象展示新的作為。

        高寶璨在主持講話中指出，開展本部建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng)，聚力打造忠誠專業(yè)高效本部，體現(xiàn)了集團(tuán)黨委對本部各部室和全體干部的殷切希望和明確要求。在主業(yè)全部混改、集團(tuán)整體轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵歷史時(shí)期，每一個(gè)人都面臨著以什么樣的精神狀態(tài)，什么樣的工作能力，什么樣的工作水平去擔(dān)當(dāng)未來發(fā)展重任的課題。要通過這次活動(dòng)，真正使本部建設(shè)實(shí)現(xiàn)切切實(shí)實(shí)的提升，戰(zhàn)斗力得到充分加強(qiáng)，用實(shí)績實(shí)效推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。